逆向物流，即物资回收、分类、检验、拆卸、再生产及报废处理等环节的管理，旨在将回收物品通过处理和修整后重新融入正向物流。此过程复杂，风险大，涉及不确定性因素较多。第三方逆向物流，作为解决逆向物流问题的策略，通过外包服务降低企业风险，提升经济效益，拓展发展机会。
但事实上存在着这样的风险，通过物流活动的长期外包，第三方逆向物流服务商会认识到企业缺乏专家技术，而提供较差的服务或提高价格，这样一来，就会使企业蒙受损失。逆向物流活动是完全依赖第三方逆向物流服务商而接受一些风险，还是自身保留一些专家技术来处理相关风险，企业需要在这两者之间找到一个平衡点。
逆向物流，即Reverse Logistics，是指商家客户委托第三方物流公司，将用户交寄的物品从用户指定位置返回至商家客户处的物流活动。这个过程由商家客户主动发起，费用则统一由商家客户与第三方物流公司集中结算。实现此过程，双方需要借助强大的ERP对接系统支持。逆向物流主要涉及退货、回收、再利用和废弃处理等环节。
逆向物流（Reverse Logistics）是指，商家客户委托第三方物流公司将交寄物品从使用者指定所在地送达商家客户所在地的过程。逆向物流过程由商家客户推动，物流费用采取商家客户与第三方物流公司统一集中结算的方式。整个过程需要商家客户与物流公司双方强大的ERP对接系统支援。
第三方逆向物流服务的出现，为企业提供了便利，同时也推动了整个物流行业向着更加环保、高效、专业化的方向发展。总之，随着环保意识的提升和市场竞争的加剧，第三方逆向物流成为企业优化物流管理、降低成本、提升环保形象的重要途径。
逆向物流系统是“资源—产品—再生资源”的闭环型物质流动系统。逆向物流系统的业务物品收集物品收集是逆向物流的基本功能，其成本占据了逆向物流总成本的重要部分。从消费者市场上收集物品时，经常涉及到数目大、批量小的运输，因而运输费用较大。同时，收集物品的运输也往往会对环境产生不良影响。
逆向物流系统是指在供应链逆向流程中，对原材料、中间库存、最终产品及相关信息进行有效、实际流动的计划、管理和控制过程。这与传统供应链方向相反，目的是实现价值恢复或合理处置。逆向物流系统旨在回收、再利用或处置不再需要的商品。它包括退货处理、回收、翻新、再销售、报废等环节。
正向物流是指商家向客户发货的过程，而逆向物流则是客户向商家退货或进行废弃物处理的过程。以购买手机为例，商家将手机寄送给客户属于正向物流；而如果手机出现故障需要返修或退货，或者是将手机作为废品出售给回收站，这些都属于逆向物流。
体现在独创的仓配一体模式和运营效率上。京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。
年中国的物流业已经全面开放，外资会把物流行业作为新的投资热点，对跨国物流企业在我国的经营活动进行分析，对我国物流业的发展具有积极意义。
中国是一个农业大国，农产品物流在国民经济发展中举足轻重。
逆向物流的退货 沃尔玛在物流方面投入了大量资金，逐步建立起了“无缝点对点”的物流系统。从1990年开始，美国一些大型连锁零售商开始设立“集中退货中心”，以提高退货处理效率。 逆向物流中的配送 沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，保证供应链上每个环节的顺畅。
海格物流试水沃尔玛逆向物流。在零售退货上，与零售采购有着惊人的相似，同样是不按规律变化的货物和提/退货地点，同样是零散货物的拼车与集装，并且利用Milkrun信息系统，能迅速而精确的测算出最优化的装车方案和运输路线，能以除法的方式最大限度的节约物流成本--这也是逆向物流成本重中之重。
然而，逆向物流的理论与实践之间仍存在差距，尤其是在定量分析的严谨性方面。此外，逆向物流技术尚不成熟，实际应用的成功案例较少。信息系统建设方面，大部分研究还停留在静态和单一产品的层面，对多阶段动态和多产品类型的情况研究不足，这为逆向物流的未来发展留下了改进的空间。
此外，文章还关注了生产责任延伸制（EPR制度）对逆向物流的推动，论证了企业实施逆向物流的必要性，并对其实施绩效进行了评价。从管理和实践的角度，作者详细论述了循环经济背景下企业逆向物流的管理路径，包括汽车行业和电子电器行业的具体案例分析。
更要重视逆向物流的优化与管理，以实现资源的最大化利用与环境的可持续发展。《逆向物流系统决策及网络构建》一书将理论研究与实际应用紧密结合，为读者提供了丰富的案例分析与解决方案，旨在帮助读者在逆向物流领域取得突破性进展，推动企业实现绿色、高效、可持续的物流运营模式。
内容摘要：本文在传统的电子商务显性物流成本控制研究的基础上，研究定单处理成本、获得顾客与留住顾客的费用、减少供应与销售成本以及重视逆向物流成本等电子商务物流的隐性成本和机会成本的控制理念以及这些成本控制方法给企业带来的效益。
但问题是，两者独立运营，在资源配置上能做到相对统一么？如果京东物流拿下一个大客户的一体化供应链，能够把仓给自己云仓，干线给德邦，配送再由京东快递和德邦快递分？这又会带来双重运输成本的浪费，简而言之，未来不管是在业务协调还是资源分配，都会在极度考验着京东物流和德邦的发展。
这就要求物流系统能根据消费需求把商品及时配送到各销售点，以满足消费 者的需求。本文从连锁零售业物流配送的特点出发，分析了配送中心在其经营 中的作用和地位，同时对三种物流配送模式进行了比较，并针对国内连锁零售 业在建立、运作配送中心时将会面临的困难和问题提出了对策和建议。
无论是传统“供应链”还是“绿色供应链”，物流都是必不可少的部分，没有物流就无法顺利行采购和销售，也无法顺利行生产和财务管理。
首先是物流问题，“好又多”在广州黄埔区拥有一个3万平方米的物流仓库。除一部分在各地采购外，“好又多”的全国采购工作也集中在这里。于曰江曾表示，在广州的采购量远远大于上海，并且广州的基础也是最好的。通过此话可以看出，“好又多”十分依赖广州的采购市场，华东市场的一些商品也来自这里。