一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者6西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到企业的目标，精益6西格玛应运而生。
西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投人，对提高流程运营效率、运转速度和缩短生产提前期重视不够，使企业在制品数量和制成品周转率难有大的改观，从而削弱了企业的市场响应能力，同时，忽视时间间题也是 6西格玛管理的一大不足。
如果能够得到管理层的全力支持，间接制造费用和质量成本可以在1-2年的时间里降低20%。对于大多数公司来说，都可以在不到两年的时间里把营业毛利提高4%-7%。精益6西格玛能够更有效地直接降低这些成本，效果远胜于以往的改进方法，因为它同时兼顾了质量和速度两个要素。
纳入精益后，可以用价值流分析来产生经营改进想法。现在，改进项目包括那些存在过量生产、等待、非增值加工、运输、库存和不必要移动的业务流程，目标是提升流动量、消除浪费。项目团队领导者可以用DMAIC模型来管理六西格玛和精益项目。结合的好处 实施六西格玛举措，是投资预防，以降低劣质成本。
包括参与决策和资源调配，以便解决复杂问题并推动变革。最后，正确选择和使用方法与工具至关重要。在具体问题分析中，要灵活运用精益或六西格玛的策略，针对简单问题用精益，复杂问题则需六西格玛，有时两者结合才能达到最佳效果。因此，选择合适的处理手段是实现精益生产速度与六西格玛质量的关键。
精益六西格玛，一种全面的质量和效率改进方法，分为基础理论与实施两部分。第1部分介绍了精益六西格玛的四要素：第1章着重于四要素之一：以速度和质量满足顾客需求。目标是通过减少缺陷，平衡质量、速度和成本。案例分析深入解释了关注顾客的核心价值。
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