1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
3、需求管理：作为供应链管理的核心环节，需求管理涉及到市场需求的预测、计划和需求协调。企业通过收集和分析市场数据，预测未来销售趋势，制定生产计划。与客户的紧密沟通可以确保需求的准确性，减少资源浪费。例如，快时尚行业需要快速响应市场潮流变化，调整产品线以满足消费者需求。
4、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
5、供应链管理的关键领域涉及多个方面，具体包括： 采购管理：这一领域关注于选择合适的供应商，制定采购策略，签订合同，以及管理采购订单，以确保原材料和商品的及时供应。 生产管理：涉及生产计划的制定，生产过程的调度与控制，以及产品质量的管理，旨在高效地完成产品制造。
6、供应链物流管理确保原材料和产品在供应链中的物理流动，通过有效的库存管理、运输协调和仓储策略，实现成本效益和交付时效的平衡。供应链信息管理则涉及到数据的收集、处理和共享，通过先进的信息技术手段，提高决策的准确性和实时性。供应链成本管理旨在通过精细化的成本控制，实现成本效益的最大化。
本书不仅系统地介绍了战略供应管理的理论基础，包括供应链战略规划、供应商关系管理、库存优化、物流与配送策略等关键领域，还通过案例分析与实操指导，展示了如何将理论知识应用于实际情境中，解决供应链管理中的实际问题，提升企业的竞争力。
该书把供应链视作一个相互关联的整体，强调了各个环节之间的紧密联系。它指导读者如何在实际操作中有效地管理这些流程，确保它们协同工作，以最大化客户价值。
首先，战略管理被定义为一个系统整合职能战略的过程，目的是实现资源的高效配置，促进企业的整体优化与持续发展。通过学习，读者能够掌握战略管理的精髓，并具备系统思考的能力，将理论知识与实践应用紧密结合。战略管理的本质在于回答“企业为何能够获得回报以及如何获得回报”这一核心问题。