1、上7门专业课，采购与供应谈判、采购环境，采购与供应关系管理，采购法务与合同管理，采购绩效管理，加2门可以给一个中级证书，分别是采购与供应链案例，采购项目管理。
2、所以，很多供应链职业人士都是半路出家。他们系统做过，但没有系统学过，在供应链管理的整体知识框架上，总觉得有所欠缺。作为弥补措施，可以考虑供应链管理的职业认证。 供应链管理包括3个职能（采购、运营和物流），覆盖材料的采购、加工、配送全过程，通过尽可能集成各个环节，提高供应链的整体效益。
3、CPPM和CPSM是美国的证书，CPPM是美国采购协会颁发的证书，由中国劳动部引起，在人保部官网查询；CPSM是美国供应协会ISM组织，不能在中国劳动部官网查询；CIPS是英语皇家采购联合会，其知识被中国采购与供应管理学历专业引用，同时下发学历毕业证及CIPS证书 CPPM认证培训特色 一次培训，两个权威机构双认证。
4、采购原理与战略 本课程为采购与供应管理专业的专业课程及CIPS必考课。主要内容包括：识别需求，介绍采购的“五个适当”和运作目标，确定需求，合同与合同管理采购中的道德问题；公司战略和采购与供应，供应链管理的目标。
蒙克萨的《采购与供应链管理》是一本全面深入探讨供应链领域的专业书籍，ISBN为9787302142010，由清华大学出版社于2007年1月1日出版。作者凭借丰富的经验和研究成果，从管理角度剖析了整合供应链框架下的采购职能，为读者提供了全面的视角。本书共分为六个部分，适用于高校教学和企业管理人员的参考。
1、《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
2、这本书从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。整体上来说，书的内容既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例助力企业构建数字化供应链管理能力这一企业“神秘竞争力量”。
3、《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。
4、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
5、《供应链管理（第3版）》， 苏尼尔·乔普拉（Sunil Chopra） （作者）， 陈荣秋 （译者）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。