通过共享信息资源来建立的QuickResponse即是（快速反应）。QR是供应链管理中的术语。指通过共享信息资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的。
降低企业的库存量，提高服务水平QR技术是20世纪80年代首先在美国的纺织、服装行业发展起来的。它是为提高整个纺织、服装行业的市场竞争力，降低企业的库存量，提高服务水平，减少经营风险而建立的。
所有的远程运输都是飞机，不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费关高飞，zara的市场营销费用只占总成本0.%左右。而其他品牌大约3%左右。同事也不愿意为了提供利润率去节省上述成本。
降低企业的库存量：QR系统通过实时追踪库存和销售数据，能够迅速调整生产和配送计划，以满足市场需求。这有助于减少库存积压，降低企业的库存成本。提高服务质量：QR系统能够迅速获取市场反馈，识别畅销产品和设计元素，为设计师提供灵感来源。这有助于提高产品的多样性和个性化，满足客户不断变化的需求。
一提到快速反应（QR-Quick Response），很多人立马想到了EDI（电子数据交换）及信息化系统，好像上了信息化，企业的供应链快速反应能力马上就提高了。供应链管理的实践告诉我们，QR不是这么简单就可以实现的。
事实上，从某种意义上说，由于它们处于同一价格带，很难区分这两个类别。可以认为，快速时尚是高街时尚的一个分支，走的是相对时尚的路线。
首先在供应链上，zara可以做到15天从设计到生产再到发货到各大仓库，这一点基本没有多少企业可以做到。其次，在运营商，实时在线数据展示，营销方案随时根据数据调整，库存最低，周转率非常之高！另外，zara的管理非常轻便，针对每一家门店都是轻零售的模式，也是我最早提出轻零售的概念！让店面轻快高效。
优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。
此外，数字化管理还可以支持企业做出更明智的决策，比如预测市场需求、优化库存配置等。构建灵活可变的供应链结构 新零售环境下，市场变化快速，消费者需求多样化。因此，供应链需要具备高度的灵活性，以应对市场的快速变化。
1、Zara是一家西班牙的时尚品牌，以“快速时尚”的模式在全球范围内广受欢迎。Zara模式的成功之道在于其快速反应能力和灵活的供应链管理，使其能够在短时间内推出新款式，满足消费者的需求。这种模式被称为“Zara模式”。快速反应能力是Zara模式的核心 Zara模式的核心是快速反应能力。
2、Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。
3、ara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚（FastFashion）模式。zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚（FastFashion）模式。
为解库存之局快反加翻单出现了专门研究供应链的咨询类企业开始研究优衣库、ZARA、迪卡侬的国外品牌的做法，供应链管理算是真正被行业认可。NOW 有人还在研究国内品牌UR供应链如何实现快时尚...02中国服装供应链发展至今还没成熟的理论体系支撑供应链从职能上来说，基本上包括面辅料采购、成衣生产以及配发等职能。
为确保商品传递的迅速，ZARA还坚持以空运方式进行商品的运输，也使其成本进一步提升。 与ZARA不同。H&M在供应链的构建上更看重成本的因素，公司产品的制造环节被完全外包给分布在亚、欧、非洲及南美的约700家制造商（大部分在盂加拉、中国、土耳其）。
供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
1、中国服装业一般为陆~9个月，国际名牌一般可到依0天而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链，一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。
2、Zara开设门店属于垂直整合一体化。Zara的供应链企业之间的合作关系属于垂直整合模式。垂直整合是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。
3、Zara物流系统有哪些特点？Zara物流系统具有高度的垂直整合，全球化的供应链网络和强大的信息技术支持。Zara只制造量小但种类多的产品，减少了库存成本。同时，它也能通过快递和送货上门等方式为客户提供快速的配送服务。总之，Zara物流系统以其高效、快捷和创新的特点，实现了对市场迅速反应和满足客户需求。
4、ZARA的混合供应链结构模式具有以下优点：款式设计更新快：ZARA的设计师通过混迹于各大时尚展获取灵感，并结合门店收集的一手数据，能够迅速对市场需求做出反应，从而快速更新款式。采购与生产周期短：ZARA采用就近采购策略，通过数据预测和JIT（JustInTime）系统实现多品类、小批量的流水线生产，缩短了生产周期。
5、Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。