1、销售管理：包括销售分支机构、客户信息、订单下达、生产通知、发货退货、发货对账等方面的管理。 生产管理：主要包括生产任务下达，批次生产指令单下达，批次生产任务完成情况统计跟踪，员工业绩统计等功能。 物控管理：主要包括仓库和采购管理。仓库管理特别是批次定额配料管理。
2、针对化工行业的行业特点，结合化工企业当前面临的挑战，强烈建议引入CRM应用，强化客户为中心应用，建立完善企业的营销网络，提升营销，销售体系效率，建立科学的销售统计分析体系，满足客户需求，提高客户忠诚，从而降低了企业的运营成本，缩短了销售周期，提高了管理效率，最终实现了企业经济效益的最大化。
3、所谓供应链管理，就是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。在实际工作中，还有必要考虑供应商的供应商 以及客户的客户，因为他们对供应链的业绩都有影响。
4、cip系统具有以下几个特点：一是涵盖化工行业的全面性。它可以实现从采购、生产、库存、销售等多个环节的信息化管理；二是强调实时性。cip系统采用真正意义上的实时监控，具有较高的敏感度和可靠性；三是安全性高。cip系统对数据的加密处理方式卓越，保证了企业数据的安全；四是可扩展性强。
5、提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
6、通过生产管控、供应链管理、智慧安全、经营管理、设备远程运维预警等特色功能，实现从现场到决策的信息化、数字化、智能化，为企业提供决策依据。针对石化、煤化工、氯碱和纯碱、精细化工等不同细分行业，科远能提供定制化解决方案，针对各行业特点和需求，精准施策，助力企业实现高效、智能、绿色的转型。
1、中国化工物流网提供一系列专业服务，专为危险品物流行业设计。首先，平台作为危险品物流信息的汇集中心，整合了危险品车源和货源信息，详细展示了发布者的线上线下联系方式，构建了一个全面且高效的运输信息数据库和数据交互中心，便于信息的集中管理和查询。
2、危险品物流信息汇集平台危险品物流信息汇集平台的应用，适应危险品物流行业，包含危险品车源信息，危险品货源信息，发布者详细线上线下联系方式，建立统一完善的危险品运输信息数据库和数据交互中心。
3、危险品在运输过程中，要有危险化学品运输企业、车辆、驾驶员和押运员资质，如果没用专业的危险品运输车辆运输，不管在哪，让交警、路政等管理部门查到了，情节严重的扣车，还要罚款。
4、广东宏川智慧物流股份有限公司在2017-2018年度中国化工物流行业百强排行榜中位列第一。江阴恒阳物流集团紧随其后，排名第二。珠海恒基达鑫国际化工仓储股份有限公司排名第三。上海北芳储运集团有限公司排名第四。招商局物流集团南京有限公司位列第五。上海华谊天原化工物流有限公司排名第六。
5、上海北芳储运集团有限公司凭借其在化工仓储领域的丰富经验，提供了高质量的物流服务。招商局物流集团南京有限公司凭借着强大的物流网络和先进的管理理念，成为行业内的佼佼者。上海华谊天原化工物流有限公司以其创新的服务模式和卓越的客户体验，赢得了客户的高度评价。
6、中化学冷链隶属于中国化工集团公司，即中化集团，是一家央企。央企指的是由中国国务院国资委直接监管的国有企业，这类企业因其国家战略性、重要性和核心竞争力而备受关注。中化学冷链作为中化集团的重要组成部分，承担着国家冷链物流体系的建设和服务任务，具有国家级的战略地位。
所谓供应链管理，就是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。在实际工作中，还有必要考虑供应商的供应商 以及客户的客户，因为他们对供应链的业绩都有影响。
公司事务 投票管理设置 对公司内部提出的一些议题，可以选择记名或不记名投票及投票统计 公司公告发布 发布公司的公告消息、新闻等。 系统设置 机构设置 部门名称设置 设置公司的组织机构信息，部门名称信息等。 职务名称设置 设置公司的职务类别及层级信息。
cip系统全称为“化工智能企业级应用平台”，是一款以化工企业应用为主的信息化平台。它通过软件系统、互联网、物联网、人工智能等技术手段，集成了企业外部客户、供应商，以及内部的运营系统、财务系统、供应链管理等多种应用，实现全面的企业资源管理。cip系统具有以下几个特点：一是涵盖化工行业的全面性。
当前大数据分析在各行业风靡，能源化工行业亦需紧跟时代步伐，通过大数据分析优化供应链、精准营销、量化内部管理、优化生产过程。多年的信息化建设已积累大量数据，如何有效利用这些数据，为公司高层提供决策支持，已成为能源化工企业信息化的关键问题。
打造数字化工厂需要以下几个步骤：制定数字化战略和规划：明确数字化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化发展的战略和规划。数据采集和集成：建立数字化平台，实现对工厂的全方位监控和管理，包括生产设备、物流、质量等各个方面的数据采集和监控。
供应链信息化是指在供应链管理过程中，利用信息技术手段对供应链的各个环节进行信息化管理，从而实现供应链的高效运作和优化。供应链信息化主要包括以下几个方面： 采购管理：通过电子采购平台、供应商管理系统等信息化工具，实现采购流程的自动化、标准化和信息化管理。