在合作的初期阶段，双方的合作主要集中在产品销售和商品采购上。国美负责销售海尔的产品，并承担在中国市场的营销与推广工作。 这一合作对海尔而言，极大地拓宽了其销售渠道，促进了市场下沉，提升了品牌知名度。对国美来说，则丰富了其商品种类，促进了门店的扩张，并加强了零售与供应链的整合。
海尔和国美的供应链合伙关系经历了初期合作、深化合作和变革与转型三个阶段。这个合作不仅为双方带来了商业价值和社会影响力，也为整个家电供应链业提供了宝贵的经验和启示。随着市场和技术的不断变革，海尔和国美也将在不断探索和实践中实现更加卓越的成就。
和张瑞敏一样，周云杰按照三个阶段来划分海尔的客户关系管理（1984年-1991年的名牌战略阶段；1991年-1998年的多元化阶段；1998年至今的国际化阶段）。不过，张瑞敏强调的是三个阶段不同的管理理念：质量、服务；和文化，周云杰则侧重于不同的管理实践。
依托海尔集团先进的管理理念和物流技术，日日顺物流的发展主要经历了以下三个阶段： 第一阶段：企业物流再造 —— 打造家电供应链一体化服务能力 日日顺物流成立之初将原先分散在28个产品事业部的采购、原材料配送和成品分拨业务进行整合，提出了三个JIT的管理模式，赢得了基于速度与规模的竞争优势，实现物流成本环比降低6%。
海尔国美建立战略合作伙伴关系将对双方产生积极影响，首先体现在促进双方的经济发展上。 此合作将提高双方的经济效率，优化资源配置，进一步增强了企业的市场竞争力。 通过这一伙伴关系，海尔国美可以加强技术交流，促进知识与经验的共享，从而提升双方的技术水平。
都是知名大卖场。海尔是一个家电品牌，海尔可以选择在国美租场地，也可以选择自已开专卖店，还可以在苏宁或网上开店。明白了吧，海尔和许多品牌一样在国美、苏宁租场地做生意。而这些大卖场提供服务和管理。连促销员都是各个品牌自已去招聘，所以各个品牌员工待遇也不一样。
