1、新的一年，政府工作的指导思想是：认真贯彻党的十七届四中全会、中央和省经济工作会议精神，按照区委十一届八次全会的决策部署，深入落实科学发展观，全面唱响“加快调结构、加速促提升”的主旋律，创新发展路径，壮大区域经济，加速城市现代化和城乡一体化进程，着力构建和谐社会，继续向着富民强区的宏伟目标阔步前进。
2、尽管受到疫情影响，但2020年第一进口食品逆势增长，2020上半年，我国肉类产品进口量比2019年同期增长79%，其中全年猪肉进口预计将比2019年增加100万吨以上。据中物联冷链委测算分析，我国冷链物流需求总量能够突破65亿吨。
3、“旅游产业现代化、旅游城市品牌化、旅游市场国际化”是近年来遂宁市发展旅游的思路。
4、德国夺得2000 年世博会主办权后，施罗德总理明确指出，这是第一次在德国举办世博会，是一个向世界展示统一后德国形象的良机，要借此向全世界展示开放、文化之国和现代化经济区的形象。 （四） 文化意义：促进世界多元文化的融合 世博会系推动和平、友谊、和谐的盛会。
5、三星公司的标志其实由两个元素构成：是三个相互交错的椭圆形状，象征着三星集团的三个核心业务部门——电子、金融和化学；另则是三星的英文名称“Samsung”以及韩文名称“三星（？）”的字母拼音，将南朝三国时代“三星堆”遗址的文化象征融入其中，寓意着三星集团深厚的文化积淀和发展潜力。
1、看板一词起源于日本。看板这一词汇最初是在日本出现的。日本的工业发展历史中，特别是汽车制造业的崛起时期，工厂为了提高生产效率、加强管理和协作，会使用各种形式的标识板来传达生产信息和作业指示。这些标识板被称作看板。它们广泛应用于生产现场，用以显示生产进度、作业流程、质量监控等关键信息。
2、看板，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。JIT生产方式（JIT，Just in time），其实是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
3、看板方法的起源 看板方法（Kanban）源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。看板定义了一个增量和渐进的改变技术开发和组织运营的方法。
看板 看板作为精益生产的一种核心管理工具，可对生产现场进行可视化管理。一旦出现异常可在第一时间通知相关人员并采取措施解除问题。看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。
电子看板系统作为精益生产目视化管理的基石，其特性体现在以下几个关键方面：首先，它采用监控中心模式，实现对车间信息的集中管理与实时反馈。通过集中监控各生产线看板，可以即时了解全局生产状态，如生产线的缺料、设备故障或品质异常等问题，都能通过控制器快速报告并显示在监控中心的看板上。
看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。精益生产十大工具之零库存管理 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
数量多少，以及如何生产、搬运”，而生产看板则提供了相应的指令和反馈。具体来说，看板上会详细列出零件的编号、品名、制造编号，以及容器的形式、容量、发出看板的编号、接收地点，甚至包括零件的外观等信息。每一个细节都旨在精确控制生产过程，确保每个环节都能按照计划进行，实现生产的高效和灵活性。
物流工程中超市适合在：一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视本超市的品牌开发；采取自选销售方式；设有购物停车场和消费娱乐场所于一身。
商品陈列原则 ●分类明确。相同类别的商品陈列在一起，方便顾客的一次性购买。 ●商品显而易见。不应有顾客看不清楚或小商品被大商品挡住的地方。 ● 顾客伸手可取。不能将带有盖子的箱子陈列在货架上，还要考虑陈列的高度，以方便顾客的随手可取。 ●货架要放满。
个人建议，没有一定的客户资源别想着整合这个，超市不会管你送还是供应商送，因为无论谁把货运过去都行，但供应商不一定会愿意，因为他们自己养车养人虽然费用高，但是可以控制。
商品陈列原则 - 分类明确：相同类别的商品应陈列在一起，方便顾客一次性购买。- 商品显而易见：确保商品不会被遮挡，便于顾客查看。- 顾客伸手可取：避免将带盖的箱子放置在货架上，并考虑陈列高度，以便顾客轻松取物。- 货架要放满：满货架给顾客留下商品丰富的印象，同时提高物流效益。