第一方物流（自营物流）。这种物流模式是指物流配送的任务由生产商或者货物供应商自己来完成。其好处就是生产商的利润在企业内部流动，而且不会依赖其它物流商，从整体上保证了公司的效益；（2）第二方物流。
企业自营物流模式。企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Internet的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务。
其次，第三方配送企业拥有更加丰富的物流配送经验，可以带动企业的物流水平随着一起不断提高。最后，由于第三方物流企业不仅仅只为一家企业提供物流服务，因此他必须具备更加宽广的视野，这样他可以根据每个企业不同的情况为企业提供更加灵活多样的服务。 第三方配送模式的劣势分析 ⑴企业不能获得直接控制物流职能的权利。
配送中心主要有以下几个方面的作用：减少交易次数和流通环节；产生规模效益；减少客户库存，提高库存保证程度；与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量。
不足之处 补短板 我国产业结构和消费结构快速转型升级，小批量、多频次、灵活多变的物流需求增长迅速。但是，我国物流产业还存在基础设施空间布局不平衡、物流标准不统行业创新动力不足、运营管理模式落后等短板。
与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。 物流一体化配送模式。 物流一体化是在第三方物流的基础上发展起来的。
1、物流信息系统的基本功能可以归纳为以下六个方面：（一）信息处理功能。
2、增值功能：通过基本功能的实现而获得的利益体现了仓储的基本价值。增值功能则是指通过仓储高质量的作业和服务，使经营方或供需方获取除额外的利益，这个过程称为附加增值。这是物流中心与传统仓库的重要区别之一。增值功能的典型表现方式如下：一是提高客户的满意度。
3、物流学基础知识。 第一章 物流：是指以最低的成本，按顾客的要求，将物质资料从供应地向需求地转移的过程，以创造物质资料的空间效用、时间效用及形质效用，具体包括运输、储存、装卸搬运、配送、包装加工、信息管理等构成要素。 特点： （1）具有鲜明的顾客导向。 （2）强调在物流费用和顾客服务水平之间求得平衡。
4、物流的空间效用表现在商品在空间上的合理配置，即通过合理的运输和储存来实现商品从生产地到消费地的转移。物流系统通过优化运输线路、提高仓储效率等方式，有效节约空间成本，提高商品的可用性和可达性。
5、物流管理软件的基本功能主要包括库存管理、订单处理、运输管理、供应链可视化以及数据分析和报告等。首先，库存管理是物流管理软件的核心功能之一。它能够帮助企业实时跟踪仓库中的货物数量、位置和状态，确保库存数据的准确性。
6、物流系统的功能要素主要包括运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息管理等7项功能。物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。
1、科学选择物流服务提供商 企业应运用科学方法，如直观判断、招标、协商选择和层次分析等，从众多第三方物流服务商中挑选出符合自身需求的合作伙伴。这些方法各有利弊，企业应根据物流业务特点选择合适的方法。实践中，结合招标法和层次分析法能取得更佳效果。
2、物流企业成本的事前事中事后控制有作业流程成本的高低不同。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，它直接影响以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业不过程改进控制等。
3、物流成本控制的途径：加强库存管理，合理控制存货加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。
4、确保客户对物流服务感到满意。 采购人员 解释： 采购人员负责与供应商进行对接，采购物流所需的各项物资。他们需要了解市场行情，能够选择合适的供应商，并确保采购的物资质量符合要求。以上就是物流行业所需的主要人员类型。每个岗位都有其独特的作用，共同确保物流系统的顺畅运行。
5、即使是煤炭分拣一样可以处理，通过信息系统识别发运地和煤炭类别，结合机械控制技术就能实现分拣传送。分拣系统在物流运用很普遍，比如配送中心需要分拣、前面说的机场、邮电等，而且都是上千万的投资，国内应该大力发展力所能及的技术领域。
物流公司的决策点包括以下几个方面：供应链网络设计与优化。物流公司需要根据市场需求和运输成本等因素，制定合理的供应链网络设计和优化策略，以实现最佳效益。物流服务质量控制。物流公司需要制定严格的物流服务质量标准和监督机制，确保货物在运输、仓储、配送等环节中能够及时、安全、高效地完成。运输方式选择。
企业对物流控制力要求。对于竞争激烈的产业，企业通常要求掌握对供应和配销渠道的控制，因此企业物流选择自营。（3）企业产品自身的物流特点。
经营环境因素，主要有：物流中心所在地区政策、劳动力资源状况、商品特性、种类、物流费用、服务水平。经济因素，主要有：配送的总费用、提高快捷满意的服务、满足个性化、多样性需求。基础设施状况，主要有：交通条件、公共设施状况。