华为技术有限公司通过市场管理、IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）和CRM（客户关系管理）等核心流程的优化，构建了全面的业务流程变革体系。
华为体系主要包括以下几个方面：企业文化体系 华为的企业文化是其成功的关键因素之一。华为秉持“以客户为中心”的核心价值观，强调团队合作、持续创新、追求卓越和艰苦奋斗。这种文化贯穿于公司的各个层面，影响着员工的行为和决策。
华为的经营理念和管理模式是“聚焦、创新、稳健、和谐”。 华为的经营模式以客户化导向为主，将为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
1、华为是拉式供应链公司吗 是的。华为是一个典型的实施采购和供应链管理的组织。华为的客户几乎遍布世界各地，拥有庞大的供应链。无论是个人的智能手机终端，还是大型机构和公司的超级服务器，它几乎涵盖了世界上的所有类别。因此，得益于该公司的供应链战略，华为的市场份额近年来迅速增长。
2、华为执行的是采购和供应链管理策略，其业务遍及全球，拥有庞大的供应链网络。 华为的产品线丰富多样，包括个人智能手机、大型机构及公司的服务器等，几乎覆盖了所有类别。 得益于其供应链战略，华为的市场份额近年来实现了显著增长。
3、推拉式结合的供应链应用上。采用量力而行的策略，把推拉式供应链应用在产品设计、采购、生产、物流等一些方面。以早期发现需求供给的变化，增加灵活性和适应能力，提升企业的整体竞争力。
4、所以我们也能明白小米的想法，而且本身小米当初就是朝着性价比的路线来走的，这也是为什么他会在供应链方面下手，而不是自研发。
华为手机供应链的组成是零部件供应商、组件供应商、加工制造厂商、物流和仓储供应商和分销商和零售商。零部件供应商：这是华为手机供应链的基础，主要包括屏幕、芯片、电池、摄像头等各种零部件的供应商。
华为Mate50系列的摄像头供应链主要由国内顶尖企业组成。模组部分，主要供应商为欧菲光和立景；镜头部分，大立光和舜宇是主要供应商；CMOS芯片方面，豪威和索尼占据主导地位；马达部分，中蓝、比路和TDK是主要供应商。值得注意的是，华为Mate50系列是首款以国产VCM马达为主要供应商的高端旗舰手机。
生产与供应链管理部：生产与供应链管理部负责华为产品的生产制造和物流运作。该部门管理着全球的生产基地和供应链网络，确保产品的生产效率和物流效率，以满足全球客户的需求。技术支持与服务部门：技术支持与服务部门是华为为客户提供售后服务和技术支持的关键部门。
华为Mate50摄像头供应链由欧菲光、中蓝、豪威、舜宇等国产头部力量领衔。其模组主要供应商为欧菲光／立景；镜头主要供应商为大立光／舜宇；CMOS芯片主要供应商为豪威／索尼；马达主要供应商为中蓝／比路／TDK。必须指出的是，华为Mate50是首款真正以国产VCM马达为主供的高端旗舰手机。
最后，考虑到华为手机的全球销售网络，供应链需要具备全球化的分销能力。这包括建立覆盖全球的物流体系、与各地分销商建立良好的合作关系以及确保产品在全球范围内的快速流通等。综上所述，华为手机适合采用高效、灵活且创新的供应链类型。
华为供应商大部分是外国厂商，华为手机比较特殊的就是自己研发的麒麟处理器加持，华为公布了其核心供应商的名单，名单显示，华为的核心供应商有92家，大部分都是海外的供应商，而中国大陆的供应商仅仅只有22家。