所谓“拉式”供应链模式，消费者是供应链的开端，产品需求从消费者经由零售商、零售配送中心，传达至生产商，生产商生产出相应的产品，再由零售配送中心、零售商送达消费者手中，满足消费者需求。
拉式与数字化的融合PDA供应链，如拉式、数字化和敏捷供应链，强调消费者需求的核心地位，通过实时数据分析，实现低库存和快速响应。比如，零售巨头如Zara，利用消费者行为数据驱动设计，而韩都衣舍则采用PDA模式，通过小组协作提高供应链协同效率。
零售企业供应链管理模式如下：零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。
协同和共享：新零售下的供应链协同不仅限于企业内部的供应链管理，还包括上下游的供应商、物流公司、第三方服务平台等各方协同，形成供应链生态圈。同时，信息共享成为常态，企业能够及时掌握市场动态，快速响应客户需求。
创新的催化剂： 供应链管理不仅巩固了基础，还激发了创新火花，帮助零售商发现新的商业机会，推动产品和服务的革新。一个高效的供应链管理系统，如同一台精密的机器，驱动零售商在竞争激烈的市场中崭露头角，实现持续的增长。因此，将供应链管理纳入企业战略规划的核心，是零售商迈向成功的关键步骤。
1、Retaillink系统属于供应链管理信息系统。Retaillink系统作为一个供应链管理信息系统，主要用于整合和优化零售业的供应链流程。它涵盖了从供应商管理、库存管理、订单处理到销售分析等多个环节，通过集成数据和信息流，帮助零售企业实现更高效、更精准的供应链管理。
2、沃尔玛RetailLink系统属于供应链管理系统。沃尔玛RetailLink系统是一个集成了供应链各个环节的信息系统，它帮助沃尔玛实现了商品从供应商到最终消费者的全程跟踪和管理。该系统不仅包含了采购、库存、销售等传统供应链管理的功能，还通过与供应商、物流服务商等合作伙伴的信息共享，实现了供应链的协同管理。
3、零售数据交流平台。为了有效的与数万个供应商进行及时，有效的商品数据交流，沃尔玛为供应商建立了一个基于互联网的零售数据交流平台，这个零售数据共享交流平台就是RetailLink。我们无法了解沃尔玛购物篮分析的全貌，但是可以从RetailLink系统中管窥到沃尔玛的购物篮理念。
1、新零售时代的来临，给经销商造成哪些影响？新零售时代严格意义上是取代了经销商的角色。所以，这种商业模式对经销商影响是最大的。主要的影响是以下几个方面： 渠道被打乱，呈碎片化 经销商经销商某品牌的产品，无论是从渠道商进货，还是直接从供应链厂家供货。
2、进入个性化消费、大规模定制时代。信息化水平 AI人工智能 有些场景，如外卖可以精确到每个店的某一款菜品每天预计可以卖多少份。大数据 新零售时代是在大数据上的结果。物联网IOT 门店中，会有大量的物联网设备，可以采集到用户行为，真正实现千人千面的服务能力。
3、以及与网络的深度融合。传统的夫妻店模式在面对消费升级时显得力不从心，而连锁经营和品牌加盟则能提供稳定的供应链和更好的服务体验。在扩展空间上，社区新零售需跳出单一的商品交易，探索更多增值服务的可能性，如金融理财、二手交易等，以实现零售与服务业的深度交织，挖掘社区的商业潜力。
4、新零售简单来说就是一种新型的物流销售模式。即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
5、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
6、后疫情时代：推动食品、生鲜电商迅速发展 2020年初新冠肺炎疫情冲击了传统的零售行业，大型商场等线下销售渠道受到极大冲击，新零售凭借供应链的集成化、数字化和现代化获得迅速发展。
生产商是供应链上的关键环节，负责制造和包装产品，向供应链上游提供商品。 批发商作为供应链的一部分，购买大量产品并将其销售给零售商或其他组织，但不直接向消费者销售。 零售商位于供应链的末端，它们直接向消费者提供商品，是商品流通的最终阶段的中间商。
供应商：在供应链中，供应商是提供产品的组织或个人，这包括制造商、批发商、零售商以及提供服务或信息的角色。供应链：供应链，也称为价值链或需求链，涉及顾客、供应商、生产过程、产品，以及影响产品和服务从原材料采购到最终顾客交付的各种资源。
所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理的基本要求 （1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。
供应链是由一系列相互关联的活动和流程组成的，涵盖了从原材料采购到最终产品销售的整个过程。在这个流程中，涉及多种角色和环节，包括原材料供应商、生产商、批发商、零售商等，这些环节构成了供应链的上游部分。而下游部分则指的是消费者或终端用户，他们购买上游环节提供的产品。
零售业管理和供应链管理都是重要的业务领域，两者相辅相成，都对企业运营和竞争力具有重要影响。无法简单地说哪个更好，而是要根据特定情况进行评估。零售业管理关注的是零售业务的各个方面，包括销售策略、市场推广、商品管理、客户服务等。
供应链管理专业就业方向 凭借着该专业涉及领域还是比较宽泛的，比如说制造业、服务业、零售业、卫生行业等等，故而对口专业的毕业生可以选择进入各种公司从事物流规划、采购、供应管理分析职业。
零售业是供应链管理的另一个关键应用领域。零售商需要与供应商紧密合作，确保商品的及时供应和货架的充足。有效的供应链管理可以帮助零售商降低库存风险，提高销售效率，满足消费者的需求。此外，通过数据分析，供应链管理还能够预测市场需求，帮助零售商做出更明智的决策。