1、为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。
2、海尔建立了专门的物流推进本部，并设立了三个事业部：采购、储运和配送，其物流系统完全由自身运营，这种模式称为自营物流。 美的集团将物流业务独立出来，成立了安得物流公司。
3、达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。根据信息查询相关资料运输服务是海尔物流的首要功能要素之一，从物流的概念来说，物流是物的客观性运动，运输是完成社会物质出产的必要条件之一，海尔物流在发展企业物流的同时，成功地向物流企业进行了转变，以客户为中心，为客户提供增值服务。
4、题主是否想询问“海尔物流的核心竞争力是什么”？供应链优化、信息化管理、定制化服务、持续创新、全球化布局。
5、海尔物流的特点是：快速，便捷，安全。比如，允许用户通过手机等预约服务人员上门，同时上门响应时间也控制在两小时内，这是对用户体验一个新的升级。
电子商务模式。根据海尔官方资料显示，海尔采购平台属于电子商务贸易模式，以海尔电子商务B2B网上采购平台为基础的。海尔采购平台是海尔整合全球一流资源，打造的线上线下相结合的精准、高效、零风险的采购价值交互平台。
阿里巴巴拥有国际b2b、国内b2b、国内b2c（淘宝商城）、国内c2c（淘宝网，严格意义上说也是国内b2c）平台。海尔拥有企业自身的b2b网站和国内b2c网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。简单讲，阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利，海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。
电子商务模式给中国企业的传统业务所产生的变革前所未有，它潜移默化地影响着企业的各个方面，为中国企业开辟了“第二条战线”——虚拟电子市场。问题是，如何才能真正让电子商务成为改造传统业务、在竞争中获取新的“制高点”？海尔在电子商务领域内的实践甚至被赋予了更多的理想与寄托。
实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主观需要和外部市场的客观要求 海尔之所以进行实施企业全面信息化管理，主要是针对目前网络经济的巨变和即将加入WTO的挑战以及海尔作为国际名牌运营商的要求。 ——从企业内部看，如果不实行企业全面信息化管理，就无法进行快速有序的管理。
企业间的电子商务是电子商务三种模式中最值得关注和探讨的，因为它最具有发展的潜力。目前国内该模式包括两种类型，一种是大型企业自建B2B电子商务网站来开展电子商务，企业通过电子商务来降低成本、提高销售量，如海尔、联想等推出的网上采购和网上分销。
尽管如此，它在满足企业自身需求方面，如生产材料供应、产品外销、零售店供货或区域市场拓展等方面，发挥了作用。典型的例子是连锁企业的物流配送，如北京华联、沃尔玛、麦德龙等，它们通过建立自己的物流中心，实现统一采购、统一配送和统一结算。
沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。
在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，它是物流业发展的高级和成熟阶段。在国内，海尔集团的物流配送模式可以说已经是物流一体化了，并且是一个非常成功的案例。共同配送模式 共同配送是为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个物流企业联合在一起进行的配送。
一般自建物流体系的需要有比较雄厚的资金链，产品分销渠道区域广等特点。物流一般来讲是在节约企业成本的基础上的一种烧钱行为，当然要看交给第三方与自主运输哪样更合适咯。物流通道在一个企业里现在表现的也越来越重要，所以一般对物流要求较高的都会考虑自建或多家委托的形式。希望对你有所帮助。
来自沃尔玛的启示 沃尔玛给苏宁的启示，不是全球的布点、每年2000亿美元的营业额，而是它用于全球连锁管理的信息和物流配送系统。“在顾客付款的那一刻，相关产品的销售信息就已经传送至苏宁的erp系统——即便身在苏宁的南京总部，只要权限足够，随时可以查询苏宁在全国任一座城市任一个店铺的实时销售状态。
问题一：如何提高物流管理效率 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展， 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中， 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源泉，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
