1、京东商城自建物流模式的显著优势在于能够显著改善消费者的购物体验。通过优化供应链流程，缩短物流时间，京东能够提供更加实惠的产品，同时通过自主研发的信息技术系统，实现了物流仓储和配送环节的信息化管理，从而提升整体供应链效率。
2、库存周转水平提高。京京东商城的自建物流类似于戴尔的垂直物流模式。京东作为中间方，上游与供应商合作，信息共享，数据库对接，下游掌握大量及时的市场信息。从上到下整合打通了整个供应链，整个企业的运转就十分高效。
3、第三方物流如果想继续生存下去，必须充分了解两种物流模式的优缺点（建议使用SWOT分析法简单分析），知己知彼，将第三方物流的优势发挥出来，使自建物流的优势不再凸显。目前虽然许多颇具实力的电商企业如京东正在尝试自建物流，但是依据社会专业化分工的大趋势，第三方物流会有更广阔的前景。
4、物流战略可分为全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略四个层次。1）全局性战略物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性战略目标。对全局性战略建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程是战略实施的关键措施。2）结构性战略结构性战略包括渠道设计与网络分析两方面内容。 渠道设计。
京东商城物流配送模式的优劣势 现阶段，企业物流的配送方式主要有以下几种：企业自营物流、第三方物流模式、共同配送模式和物流一体化。京东商城的总部设立在北京，向全国1000个区县提供自营配送服务，并且支持上门服务和货到付款。
自营物流模式对京东快递有诸多优势。首先，它能有效降低交易成本，通过直接管理物流，企业可以避免与第三方物流的不确定性交易，同时节省运输、仓储、配送和售后服务的费用，保证了成本的可控性和稳定性。
总的来说，京东物流的优势在于其全面自持的物流仓储基地和快递员。劣势则在于这些优势的背后，需要巨大的资金支持，导致运营成本较高。
京东物流配送的不足在于仓储成本过高、人员成本过大、隐性成本高、物流系统不完善、第三方配送速度慢。（一）仓储成本过高：商品处理不到位，会导致收入减少、商品成本增加。（二）人员成本过大：要靠融资来建设物流系统，如果资金运转出了问题，会导致资金供应不足。
自营物流的优势在于节省成本，增强控制力，确保服务质量和客户满意度。然而，劣势也很明显，如初期投入大、管理难度高，且对市场风险敏感。相比之下，第三方物流在成本控制和专业化服务上更具优势，但可能影响企业的核心竞争力和客户关系管理。
1、自营物流的优势在于节省成本，增强控制力，确保服务质量和客户满意度。然而，劣势也很明显，如初期投入大、管理难度高，且对市场风险敏感。相比之下，第三方物流在成本控制和专业化服务上更具优势，但可能影响企业的核心竞争力和客户关系管理。
2、劣势自建物流体系必须靠巨额的资金做后盾，一份简报数据显示京东商城2011年的营业亏损额约12亿元，营业毛利率仅为5%媒体报道2012年京东销售额1000亿左右，全年亏损将达到90亿左右，2013年持续大规模亏损。然而面对营业亏损京东商城一边租赁仓储设施，一边盲目的大量购置仓储用地却长期闲置，其资金链已极度紧张。
3、京东为了在全国范围内设立仓库，平均每500里设一个，其主要目的之一是为了确保配送服务和售后服务的质量，这在很大程度上能够提升整体服务质量。自建物流系统不仅能够减少物流成本，还能为电子商务的未来发展奠定坚实基础。物流与快递在零售业中扮演着至关重要的角色，这与沃尔玛的集散仓库理念不谋而合。
