供应链管理实例(供应链管理实例论文)
发布时间:2025-03-05 阅读次数:3

供应链管理可靠性案例解释

让我们通过一个生动的比喻来理解供应链管理的可靠性。想象一下,如果男士的裤子款式设计固定,不考虑个体差异,就像男人的裤脚不放开一样,我们需要为满足各种裤长、腰围和颜色的需求准备大量的存货。例如,假设有六种裤长、六种腰围和三种颜色,那么初始存货量将是6乘以6乘以3,等于108条。

供应链管理的可靠性,简称SCM Reliability,是衡量供应链在执行过程中满足客户需求的关键能力。它关注的核心在于确保以下几个关键环节的无缝对接:首先,是完美订单满足率(Perfect Fullfillment Rate),这包括了对物料的精确匹配,无论是种类、数量还是质量,都需要符合预定的标准。

丰田的供应链管理战略强调协作、透明度和长期伙伴关系。通过与供应商建立稳定的合作关系,共享信息和资源,实现成本削减和质量提升。丰田通过知识共享机制,促进供应链各成员之间的学习和创新,增强整体竞争力。

库存被分散到了供应链总,使整个流程更加高效,可靠,低成本。丰田竖立了一个和通用汽车,福特完全相反的供应链管理战略的典型。丰田不是努力的压榨供应商的利润空间,而是和所有合作伙伴协作,寻找成本削减机会,在整个生产流程中实施削减举措。它同时让供应商至少在一定时间内能够保留部分剩下的利润。

供应链管理可靠性,顾名思义,是描述供应链系统在面对需求变化时稳定和持续提供服务的能力。简单来说,它是供应链在不确定性和风险面前保持稳定运作的保证。而供应链柔性,英文名为Supply Chain Management Flexibility,它深入探讨了供应链对需求变动的响应能力。

供应链可靠性是指在供应链系统内,从供应商到制造商,再到零售商的整个流程中,产品、服务、信息和资金流动的稳定性和可信赖程度。这种可靠性涉及以下几个关键方面: 供应商可靠性:涉及供应商的能力、稳定性以及诚信度。供应商的可靠性直接影响整个供应链的稳定性。

宝洁公司:第三方物流管理实例分析

宝供严格和高质量的物流服务,极大地降低了宝洁公司的物流成本,缩短订单周期和运输时间,提高了宝洁公司的客户服务水平;而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升,成为当今国内的第三方物流企业。

宝洁公司进一步研究后发现,零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测,确定一个较客观的订货量,但为了保证这个订货量是及时可得的,能够适应顾客需求增量的变化,他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货,批发商出于同样的考虑,也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。

同时,宝洁公司通过与宝供的合作,不仅实现了自身的物流需求得到满足,还促使宝供的物流服务水平不断提升,使其成为国内领先的第三方物流企业。这一成功案例为其他工商企业提供了宝贵的借鉴,表明应用第三方物流不仅能显著降低物流总成本,还能提升服务绩效。

关系管理和绩效评估是企业应用第三方物流服务的关键环节。企业应建立绩效评估系统,评估第三方物流服务提供商的绩效,包括服务的可靠性、及时性、便利性、成本等。通过评估,企业可了解提供商是否满足需求、改进服务质量和效率,并与提供商建立长期合作伙伴关系。

该合作的原因由以下三方面:宝洁公司第三方物流公司合作模式满足宝洁公司的个性化需求,提高物流的可靠性,降低物流总成本。在双方合作关系推动下,提供全面有效的信息平台,实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪。

第三方以宝供、宝洁为例 宝供物流企业集团有限公司(P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD)创建于1994年,总部设在广州,是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团,是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司,也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。

供应链营销的相关实例

1、传统的营销模式中,供应商与制造商、制造商与销售商、批发商与零售商、零售商与顾客之间是一种基于价格与利润挤压的博弈关系,从供应商到终端顾客实质上是一条“博弈链”,一方的获益往往是另一方的让利。

2、奇瑞汽车有限公司,以生产商为核心的供应链。中国烟草系统、香港利丰公司,以中间商为核心的供应链。沃尔玛、家乐福,以零售商为核心的供应链。供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。

3、自苏宁供应链金融平台上线以来,针对供应商与苏宁合作流程的各个环节,成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务,规模达数百亿元。

4、供应链管理与市场营销两者都以提高客户服务为目标,这两者的理念一致,因此,可以将供应链管理与市场营销结合在一起,作为市场营销的手段之一,帮助企业更好地为客户服务,提高客户的体验感,加强客户的忠诚度,同时吸引新客源,从而保证公司的业绩能保持稳步增长。

5、盒马鲜生以创新和数据驱动,成功打造了一家兼顾可持续发展与消费者需求的新零售平台。在2023年,其ESG营销策略的成效显著,赢得了多项荣誉,并在市场上脱颖而出。