这样的安排使制造商能利用最新科技，提高产品组件的多样性。然而，过度依赖单一供应商可能会带来风险。如果关键组件或物料仅由单一供应商提供，且该供应商仅在一家工厂或一个国家生产该产品，那么一旦供应商出现问题，制造商面临的风险会更高。供应链的柔性是现代企业应对市场变化的关键。
供应链柔性，简而言之，是企业在处理生产运营过程中不确定因素时，快速且经济地作出响应的能力。这种能力通常由缓冲、适应和创新三种核心能力构成。缓冲能力，是供应链抵御外部环境变化的一种关键功能，体现为“以不变应变”的策略。
Slack于1987年首次提出供应链管理柔性的概念，指出其核心在于供应链对市场需求的快速响应能力。这一概念迅速得到国际学者的广泛认可，并成为评价供应链绩效的重要指标之一。Voudouri、Beamon等学者的深入研究进一步证实了柔性在供应链绩效评价中的重要性。
应对策略包括及时补偿损失，促进恢复，避免供应链解体。总结危机事件的经验教训，不断优化危机管理流程，是确保供应链稳定运行的关键。综上，供应链危机管理需要从预防、预警到应对的全面策略，通过建立有效的组织机构、信息系统以及应对机制，确保供应链在面临危机时能快速响应，减少损失，持续稳定运行。
柔性供应链，能确定合理库存。合理库存结构，不能决定企业供应链一定是柔性的。企业不确定性，主要包含，市场的波动、供应商的波动、企业自身的波动。柔性供应链，要满足企业大部分波动的不确定性。柔性供应链包含很多方面，敏捷的采购、销售、库存、供应商等。
