供应链转向拉式的，即由市场到产品到采购，企业的管理重心转向外部，于是促进了以客户为中心的管理（CRM）系统的发展，解决如何深入了解客户需求，及时响应，并向客户提供个性化的服务，进行客户关系管理。同时供应链管理（SCM）思想和其它的信息系统也相继出现。
ERP是模拟生产型公司的经营。是一个生产型企业内部的管理。供应链包括三个环节，生产商、供应商、销售商。生产商就类似于ERP，供应商就相当于物流，销售商相当于店铺销售。是一条龙的。是三家企业的总分算到最后的比赛成绩中的。现金流控制是核心。广告投放是难点。
但是，当前强调的供应链管理，已经不是局限在提高某单个企业的资源利用率或效益，而是强调：在产品供应链上的各企业，应共同合作，以提高产品最终竞争力为目标，这才是供应链的根本哟。所以，从这个角度来说，ERP不是供应链，而只是企业内部的资源优化管理。但其管理的核心思想，与供应链管理是相通的。
按照国际供应链理事会开发和维护的供应链运作参考模型（SCOR模型）的定义，将供应链界定为：计划、采购、生产、配送、退货五大流程。由此可见，生产管理是供应链管理的一部分。技术永远是为生产、生活服务的，这种技术包括硬件技术和软件技术，ERP就属于软件技术。
1、ERP系统是一种集成化管理信息系统，它从物料资源计划（MRP）发展而来，旨在优化企业的资源，提高企业的核心竞争力。ERP系统涵盖了财务、物流、人力资源等核心模块，并采用了B/S、互联网体系结构，实现了数据的高度共享和业务流程的自动化。
2、ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
3、所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。
4、ERP：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。一般来讲，ERP完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。
5、ERP是模拟生产型公司的经营。是一个生产型企业内部的管理。供应链包括三个环节，生产商、供应商、销售商。生产商就类似于ERP，供应商就相当于物流，销售商相当于店铺销售。是一条龙的。是三家企业的总分算到最后的比赛成绩中的。现金流控制是核心。广告投放是难点。
6、企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在整合企业各部门的数据和流程。 供应链管理（SCM）是一种管理方式，旨在优化物资流动和经济效益。 两者之间有着密切的关系，本文将从以下三个方面探讨ERP系统和供应链管理的关系。
1、ERP供应链管理系统包含的功能有 智能补货提醒系统 全程监控不同来货节点红、绿线预警提醒显示基于FBA仓库在库量、日均消耗量、在途货物、已下单量预计入库时间，预测未来消耗、补库趋势，直观体现缺货区间，帮助运营进行微观调控，进行修改日均、紧急补货。
2、其次，在应用范围上，金蝶软件主要面向中小型企业，提供包括财务、供应链、生产等多个领域的解决方案。它的产品线丰富，能够根据不同企业的规模和需求提供相应的功能模块。而ERP系统的应用范围则更加广泛，涵盖了大型企业以及各个行业，通过高度集成的功能模块，支持企业全球化的运营和复杂的管理需求。
3、ERP软件定义：ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
4、ERP软件通常包含多个模块，用于处理企业各个方面的业务，如财务管理、供应链管理、人力资源管理等。与SAP相比，ERP是一个更广泛的概念，它并不特指某一种软件或解决方案，而是指一类企业管理软件。在功能范围和常用模块方面，虽然SAP和ERP都涵盖了企业管理的多个领域，但SAP的功能更为全面和深入。
1、在理解ERP供应链的组成时，首先需要明确定义的范围。对于小型企业而言，供应链管理模块主要涵盖采购、销售与库存三个核心功能，即通常所说的进销存。这三个模块可以进一步细分，例如采购计划、销售计划、采购价格、销售价格、销售信用、销售返利等衍生模块。
2、此模块涵盖采购、库存管理、库存控制和物流管理等方面。它助力企业全方位管理供应链，从供应商选择到采购订单发放，从库存更新控制到物流安排，确保供应链的高效运作。生产管理模块：2 该模块包含生产计划编制、生产订单处理、制造标准和生产任务管理等功能。
3、ERP系统主要包含以下功能模块： 供应链管理模块：包括采购、库存管理、库存控制、物流管理等。这个模块可以帮助企业实现供应链的全面管理，包括供应商的寻源、采购订单的下达、库存的更新与控制、物流的安排等，确保供应链的顺畅运行。