1、SCOR模型是一个分层次的供应链管理框架，它将企业的运营活动划分为三个主要层面：计划、采购、生产、发运、退货。这些层面构成了模型的基础框架，并包含了五个核心流程：计划、采购、生产、配送和退货。这些流程有助于企业制定制造或采购决策，设计供应链结构，规划长期产能和资源。
2、SCOR模型结构分为三个层次，每个层次用于分析供应链的运作，可根据第一层的五个基本流程（计划、采购、生产、配送和退货）进行战略决策。运用SCOR模型的意义在于，通过梳理和优化这些流程，企业能提升性能属性，如循环周期、成本和服务质量，同时为软件开发者提供参考。
3、SCOR （Supply-Chain Operations Reference-model） 是由国际供应链协会 （Supply-Chain Council） 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1、供应链战略的六大模型包括： 市场与客户管理：以市场和客户需求为导向，维护客户关系，及时反馈客户个性化需求，从而开发满足顾客的产品。管理者需识别关键客户和需求，将其融入公司战略。 产品开发管理：避免独立的“闭门造车”式开发。与客户和供应商协作开发产品，并投放市场。
2、供应链战略的六大模型包括： 市场与客户管理：市场和客户需求是供应链的起点和导向。有效的客户关系管理能帮助企业识别关键客户和需求，作为公司战略的一部分。客户需求管理关注个性化需求的及时反馈，以便设计、生产出满足顾客需求的产品。
3、计划与需求管理 需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量（EOQ），在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。
4、仓储与物流管理是供应链中不可或缺的一环。其日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。信息化和可视化技术的应用对于提高库存周转率、降低库存和流通费用至关重要。通过有效管理库存，可以优化资金利用效率，减少资金浪费和库存积压。供应链管理已从简单的线性物流和资金流管理演变为对一系列整合过程的管理。
5、持续供应型供应链强调需求和供应的稳定性，通过持续补货模型来优化库存和生产。管理层需要提高供应链合作伙伴之间的协同效应，通过电子化交易和共享信息来提高销售预测的准确性。成功的关键因素包括市场需求的稳定性、固定的生产计划以及优化不同产品种类生产的顺序。
6、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架，涵盖了六个核心流程：计划、采购、制造、交付、退运和使能。让我们逐一探讨这些流程。 计划流程是供应链管理的起点，涉及客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。规则和系统在此流程中扮演重要角色，确保流程一致性和规则自动化。
