海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
物流管理在海尔供应链中的角色 物流管理对于海尔集团的供应链管理至关重要。供应链管理旨在提供优质的客户服务同时，实现整体成本的最优化。这一管理方法涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和销售渠道的协同运作，涉及计划、采购、生产、配送及退货等多个环节。
二） 三种家电物流运作模式优劣势分析 中国家电业目前存在的自营物流模式、第三方物流模式和家电企业成立独立运营的物流公司模式，基本符合企业自身发展状况。海尔自营物流模式在配合海尔国际化发展战略方面起到了较大推动作用，但其投入巨大资源建立先进的物流网络，影响了产品研发、生产和规模扩张。
我国的第三方物流尚未成熟。 无论是第三方物流，还是第四方物流，在中国发展尚需时日。我国的物流是近几年才热起来的，物流被社 会所重视并加大在这方面的投入的时间并不长，还无法形成完整的服务体系。
逆向物流的退货 沃尔玛在物流方面投入了大量资金，逐步建立起了“无缝点对点”的物流系统。从1990年开始，美国一些大型连锁零售商开始设立“集中退货中心”，以提高退货处理效率。 逆向物流中的配送 沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，保证供应链上每个环节的顺畅。
海格物流试水沃尔玛逆向物流。在零售退货上，与零售采购有着惊人的相似，同样是不按规律变化的货物和提/退货地点，同样是零散货物的拼车与集装，并且利用Milkrun信息系统，能迅速而精确的测算出最优化的装车方案和运输路线，能以除法的方式最大限度的节约物流成本--这也是逆向物流成本重中之重。
然而，逆向物流的理论与实践之间仍存在差距，尤其是在定量分析的严谨性方面。此外，逆向物流技术尚不成熟，实际应用的成功案例较少。信息系统建设方面，大部分研究还停留在静态和单一产品的层面，对多阶段动态和多产品类型的情况研究不足，这为逆向物流的未来发展留下了改进的空间。
《逆向物流系统决策及网络构建》一书将理论研究与实际应用紧密结合，为读者提供了丰富的案例分析与解决方案，旨在帮助读者在逆向物流领域取得突破性进展，推动企业实现绿色、高效、可持续的物流运营模式。
1、这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
2、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
3、在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。
4、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
5、安吉旗下现有7个入厂物流基地，9个售后物流基地、22个整车仓储基地。 信息化打通了安吉各种资源的七经八脉，安吉也树立了“六统一”的战略规划：企业文化统精益运作统hr体系统财务体系统it体系统采购体系统一。
孟买公司的物流经理坚信，通过共同配送，不仅能提高交付率和订单履行能力，还能使公司得以优于竞争对手，为客户提供卓越服务。此外，这种竞争优势有助于其批发分公司建立优质的服务品牌。
孟买公司的物流经理坚信，通过共同配送，不仅能提高交付率和订单履行能力，还能使公司为客户提供超越竞争对手的服务，进而帮助批发分公司建立优质的服务品牌。 案例概述：美国得克萨斯州沃斯堡的孟买家具及配件公司计划成立一家批发分公司，服务众多零售店和在线商店。
共同配送的所附案例：美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业物流。但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到：孟买批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。